讓標準成為一種習慣，讓習慣成為一種文化
發(fā)布時(shí)間 :
2020-04-22
來(lái)源 :
企業(yè)內部
為保證各項工作規范、有序進(jìn)行，近日在王總的親自指揮下，公司成立了督導辦，由張亞杰和高鵬擔任主要職務(wù)，并火速集結各部門(mén)精干力量成立工作督導小組，要求各部門(mén)從現場(chǎng)進(jìn)度到工作計劃、方案的制定，從安排實(shí)施到落地執行，每個(gè)工序、關(guān)鍵動(dòng)作、行為結果、計量數據都記錄在案，完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理，從而形成一條標準完整的工作鏈。
播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。—題記
為保證各項工作規范、有序進(jìn)行，近日在王總的親自指揮下，公司成立了督導辦，由張亞杰和高鵬擔任主要職務(wù)，并火速集結各部門(mén)精干力量成立工作督導小組，要求各部門(mén)從現場(chǎng)進(jìn)度到工作計劃、方案的制定，從安排實(shí)施到落地執行，每個(gè)工序、關(guān)鍵動(dòng)作、行為結果、計量數據都記錄在案，完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理，從而形成一條標準完整的工作鏈。
經(jīng)過(guò)幾天的探索實(shí)施，大家已經(jīng)開(kāi)始習慣這種工作模式，每天查漏補缺，積極部署安排工作計劃，總結工作成果得失，真正做到了“凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音”。我們可以發(fā)現無(wú)論是在工作作風(fēng)、工作效率還是在工作規范標準程度和工作積極性方面都發(fā)生著(zhù)可喜的變化。1、完成工作的時(shí)限有了界定；2、工作任務(wù)層層分解、落實(shí)責任；第三、形成齊心協(xié)力、上下聯(lián)動(dòng)、相互配合的工作氛圍；第四、工作分步推進(jìn)、穩步實(shí)施；第五、分析總結，把握結果。
制度是無(wú)情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的。執行力不講如果，只講結果。我們若能將這樣的工作標準轉變成一種工作習慣，讓這樣的習慣根植于每個(gè)員工的心底，讓標準變成習慣，使習慣符合標準，就可以形成萊茵希德締造的“標準化工作”文化。
